2006 年 9 月的一个上昼，OPPO 创举东说念主陈明永从东莞长安镇来到了深圳华强北，正准备调研市集，探索新的居品标的，手机恰是他的主张之一。

彼时的 OPPO 主力居品如故 DVD、MP3，但随入辖下手机开动守旧音乐和视频播放功能，这种"多合一"的便携开采对单功能的 DVD 和 MP3 市集形成了极大打击，风气走一步看三步的陈明永，依然在念念忖"后 MP3 期间" OPPO 将要行止何方。而且他坚韧到那一天不会太远。

他在华强北转悠了几个小时，从早上十点逛到中午吃饭，走了五六个方位、看了上百款手机，但最终莫得看到散逸的居品。主要原因在于，那时的手机市集诚然繁复，但充斥着盗版、盗窟、伪劣居品，且外不雅极差。

而卖的最佳的三星和诺基亚也各有不及：诺基亚把使用的方便性作念得很好，但不够精湛。三星的居品相比淡雅，带有一种前锋的属性，但不够好用。

陈明永站在柜台前念念考了很久：要是咱们转型作念手机有莫得契机？最大的契机在什么方位？要是有一台手机能作念到诺基亚这样好用，也能作念出三星的质感和淡雅度，能弗成胜利？

此次念念考，为 OPPO 带来了一个毛病的养息时刻，同期也让 OPPO 下定决心攻击手机行业。过后证明这个选拔决定了 OPPO 的翌日，从阿谁上昼到现时，快要二十年畴昔了，当年的想法依然变成了年销售额过千亿的企业，居品卖到了七十多个国度，外洋市集的收入占了快要六成。

时于当天，OPPO 被公论裹带到风口浪尖，当中谁是谁非已无需再去赘述。当下比公论更紧要的是，站在历史的角度回望畴昔，OPPO 到底是一家什么样的公司？而谁又能确实读懂 OPPO？

01风起乌沙村

二十几年前，东莞街头兀立着许多小厂房，大多齐在书写着" Made in China "的故事。而在这个故事中，有一个村子叫乌沙村，小小的乌沙村中又有一座工场，名字叫 OPPO。

1995 年的广东力高，OPPO 的前身

那期间的 OPPO 如故一家州里企业，主业是 DVD 和 MP3，客户基本齐在国内，而在工场不辽远一家旅社门口写着一转口号：让寰球了解乌沙，让乌沙走向寰球。

乌沙村和任何珠三角的"小渔村"一样，莫得什么后天不良的政策配景和资源。OPPO 从一穷二白起家，手上莫得排他性的技艺，也莫得渠说念壁垒，只可白手空拳去市集上竞争。更要津的是，OPPO 进入的每一个领域：VCD、DVD、MP3、手机等等，齐是竣工市集竞争导向的行业，莫得准初学槛，谁齐不错进，谁齐能被替代。

在这种环境里，荣幸只可让你赢一时。想要在焦灼的市集环境中生计下来，只消靠平正竞争、靠头脑、靠死力。从 VCD 到 DVD，从 DVD 到 MP3，从 MP3 再得手机，OPPO 就这样在充满竞争的环境中生计了三十年。

从乌沙村拼杀出来的 OPPO 带着稀奇的廓清：莫得什么是一成不变的，市集环境会变，技艺阶梯会变，用户需求自己也会变。想要生计，对用户需求的观念遥远齐是最中枢的"发动机"。

2004 年，陈明永带着步步高视听电子的班底创立 OPPO，第一款居品是 MP3。在阿谁市集鱼龙搀杂的年代，OPPO 用"音质"和"工业狡计"切入了中高端市集。2006 年推出的 OPPO X9，凭借飞利浦芯片和"巧克力"外不雅狡计，成为那时 MP3 市集的时势级居品。

2008 年，OPPO 进脱手机市集。第一款功能机 A103，以"笑容狡计"和音乐功能切入，在功能机期间的红海竞争中找到了我方的位置。2011 年，OPPO 推出首款智高手机 Find，负责进入智能机期间。

段永平作念小霸王学习机时，靠的是"居品 + 告白"的双轮驱动；作念步步高无绳电话时，靠的是对通话质地的极致追求。陈明永秉承了这个逻辑，仅仅换了一个赛说念。

2014 年，手机行业的主流标的是拼电板容量。OPPO 莫得跟进，而是推出了 VOOC 闪充。低压快充的技艺阶梯更难作念，前期插足更大，但它责罚了那时行业里没东说念主责罚好的两个问题：充电发烧和安全性。最终凭借一句"充电五分钟，通话两小时"的告白语，让 OPPO 火遍大江南北。

此外，OPPO Find X8 的胜利亦然一个极好的例子，调研团队发现，好多用户在贴膜、防误触、抓持手感上的颓败，九九归一曲直屏带来的反作用，但这些用户我方未必能把问题归因到"曲屏"。OPPO 把洒落在各个场景里的痛点串起来，得出一个论断：用户需要的是直屏，仅仅他们我方还没说出来。

最终，Find X8 上市后，口碑和市集阐发证明了这个判断，Find X8 系列生命周期总销量达到上一代的 2.5 倍，铁心 2025 年 9 月累计销量冲破 360 万台。

这些居品决策的背后，是团结个逻辑：遥远要逼近你的用户，而且从盛大的信息杂音中识别到什么是用户确实的需求。"有期间咱们会被‘伪需求’蒙蔽。只消把抓住确实的需求，才能界说确实的问题，作念出有价值的转换。"段要辉在央视《对话》说。

2024 年，负责 Find 系列居品线的周意保为显然解滴滴司机群体的用机风气和痛点，找了广博从业者进行对话调研，他们最痛的是续航？发烧？畅通？信号？

为了考据这些需求的真伪，周意保致使注册成为别称滴滴司机，在东莞和深圳跑了一两个星期网约车，最终他发现了一些纸面调研无法获取的信息——举例滴滴司机并不齐用初学级手机，好多亦然旗舰手机用户；举例导航箭头在屏幕的团结个位置停留太久，导致"烧屏"。用周意保的话说："你想确实观念用户，最佳的模式便是成为他。"

陈明永也有过雷同的举动。2026 年的年会上，他提到我方去找初中生聊天，问这些孩子现时玩什么。获取的回应让他无意：王者荣耀是父母才玩的东西。要是不走到一线，这种代际之间的偏好变化，坐在总部大楼里遥远感知不到。

"这个期间变化太快了。要是找不到对的东说念主，不去长远地搏斗，那咱们很可能就打偏了。"

时于当天，OPPO 依然保留着高层每月长远一线调研、卖货的传统，在 OPPO 东说念主眼中："离用户越近，作念居品的底气就越足"。

02成为供应链的"荣幸共同体"

2011 年，行业开动由功能机向智能机转型，整个行业齐在甩卖功能机库存，行业里的广博作念法是把库存压力甩给下流。

OPPO 选拔了另一种模式：耗时近两年、插足数亿元，妥善处理供应商和经销商的库存。这些库存大多是理论同意，OPPO 本大可不去答理，开云世界杯官网 - 世界杯(中国)但陈明永的决定是：认。

从早年竞争中延迟出的与供应链共处的模式，让 OPPO 早早就坚韧到：历久信任比短期利益更值钱。渠说念和供应商忻悦随着 OPPO 走，不是因为 OPPO 给钱最多，而是因为 OPPO "言语算话"，这也成了 OPPO 企业文化中"分内"的根基所在。

2020 年，OPPO 在我方的制造体系里引入了一套精益坐蓐方法，主张是用当代化妙技优化坐蓐效用，幸免浮滥。这套精益坐蓐方法效果斐然，OPPO 的制形资本下跌了 10% 阁下。2023 年，一家协作多年的供应商和 OPPO 疏通期间感慨，合计行业不景气，OPPO 是若何熬过来的。OPPO 主动把这套方法共享给了对方，而在两家工场试点有奏效之后，2024 年 OPPO 又拉了九家中枢结构件供应商共同学习，至此"精益定约"负责设立。

OPPO 为精益定约里的每家企业齐配了工程师历久驻场。这些工程师不是在会议室里慈祥论的，而是在产线上待满半年致使更久，把每个工序绝交看，找出哪些作为是糜费的、哪些工序不错合并、哪些形势能用机器替代东说念主工。OPPO 还每月组织两场培训，供应商体系里的企业谁齐不错参加，不登第度。

定约成员之一品好意思集团的负责东说念主曾露出过，相较于外面的盘考公司，OPPO 派来的工程师更懂工场，知说念线上哪些工序确实创造价值、哪些是无谓功。当第一个改善面貌完成后，仅这一个面貌资本就镌汰了两百万——而全年来看，品好意思镌汰的资本是 1500 万。

更紧要的是：OPPO 帮他们带出了一批懂精益料理的东说念主才，建立了里面认证体系。这样即使 OPPO 的东说念主撤走了，改善的终结也能保持住。

"其实 OPPO 里面很浮浅，要是说谁作念了 OPPO 的买卖，哪天告诉 OPPO 雇主说我作念亏钱了， OPPO 的雇主详情立时把采购的大哥喊过来，为什么我的供应商会亏钱？让采购去答。"

反过来看，OPPO 相通促进了供应链的良性发展，丘钛科技便是一个例子。这家企业最早是从一家手机 ODM 厂商的镜头模组部门沉寂出来的。2014 年开动给 OPPO 供货时，它还仅仅一家二线小厂，到现时依然成为手机供应链体系里紧要一员。

2021 年，OPPO 向丘钛漠视了一个行业内没东说念主作念过的需求：极端长焦潜望。两边通盘界说了三反潜望镜决策，用在 Find X8 上。这个结构推出半年后，被其他厂商跟进选择，现时每年给丘钛带来相当可不雅的收入。

现时依然是点胶领域各人销量第一的轴心自控，更是把 OPPO 表情为发展路上的"贵东说念主"。十几年前，轴心自控还在给 ODM 厂作念工艺开采，终局"原厂"是可望不可及的山头。OPPO 那时要作念一些转换工艺，需要新的点胶工艺，那时的国际大厂齐只可提供设施开采，OPPO 于是把眼神投向了国产小厂——轴心自控。奉陪着 OPPO R7 的时势级热销，轴心自控的点胶开采也速即在电子消费行业大开场面，从此一齐"飞升"，到现时居品远销各人。

在这些面貌里，OPPO 并莫得刻意强调我方甲方的身份，而是和供应商通盘界说问题、通盘攻关的协作伙伴。" OPPO 并不仅仅抛一个任务给供应商，它的研发、制造齐会去插足东说念主力来跟咱们通盘去看可行性，在经过中际遇的问题到底若何责罚，OPPO 会和咱们通盘想办法。"轴心自控大客户司理李林这样对雷峰网暗意。

这是 OPPO 对供应链的观念，Find N6 的折痕适度、Find N5 作念到 8.93 毫米、Find X9 Ultra 的 10 倍光学变焦量产，齐是供应商才能积存之后的产物。OPPO 在供应链上的历久插足，最终回到了居品上。

03不作念什么，比作念什么更紧要

OPPO 与供应链高下流"似水如鱼"，但在居品上却是一家极为克制的公司，畛域线分明。

段永平早年有过一个 "not to do list"，明确列出不作念什么的清单，主动划清才能畛域、拒却招引。OPPO 秉承了这个念念路，并随着企业发展逐渐形成我方的一套方法论：作念品类不是才能，作念品类粗略率是计谋懒惰。

以 OPPO 造车为例，陈明永给出的判断是：造车之前必须先回应一个问题，造车能给用户和行业带来什么确实的改动？这个问题现时还莫得谜底，是以不作念。

某位 OPPO 高管也对雷峰网有过雷同的抒发："汽车弗成让年青东说念主拍照更好，也弗成让他们玩游戏更好，不在 OPPO 的业务干线里。"

与汽车雷同的居品还有智能眼镜，智能眼镜也在 OPPO 的摒除范围之内，起码在现阶段 OPPO 不会作念雷同的居品。对 OPPO 而言，从技艺上三到六个月就能落地，但"没想解析能责罚什么问题"，"没把抓能弗成卖到一百万台"。作念出一个卖二十万台的居品很容易，但"为什么要搞一个二十万台的东西出来？"

电视和小家电相通被摒除在外。电视屏幕资本占了七成以上，厂家的价值空间基本为零；而小家电则不相宜 OPPO "偏个东说念主佩戴、能秀出去"的居品逻辑。

一家企业不作念什么，频频比能作念什么更紧要。知说念畛域在那里，才能幸免资源散布、幸免计谋漂移、幸免在不该插足的方位破钞弹药。这种畛域感自己，便是企业历久存活的前提。反过来，知说念不作念什么，才能把该作念的居品打透。

行业里，华为和小米在汽车和生态业务上不停彭胀，OPPO 选拔了一条更聚焦的路——影像、游戏、坐蓐力、知晓健康，四个标的，统共资源围绕于此。

准备在四季度发布的"类 Pocket "居品亦然相通的意旨兴问候旨兴致。

市面上现存的 Pocket 居品有一个本体痛点：好多东说念主买了之后拍了一堆素材，但导出太勤劳，要连读卡器、连电脑、导文献，临了不显然之，成了一个"吃灰居品"。OPPO 作念 Pocket 的中枢逻辑是生态互联，用户拍完之后顺利传得手机相册，无缝衔尾。

这个逻辑的背后，是 OPPO 对影像生态的举座布局。2026 年 4 月，OPPO 在成齐发布了 Find X9 Ultra 和 Find X9s Pro。前者搭载行业首个 10 倍光学品性变焦，后者是行业 Pro 档位独一搭载 2 亿像素主摄的旗舰。

从专科口袋哈苏到旅拍神器，OPPO 在影像上作念的是系统性的才能设立，它责罚的是手机责罚不了的影像场景：演唱会拍舞台、户外拍飞鸟、旅行途中的大场景惬心。而 OPPO 要作念的，是让 Pocket 这个品类在整个 OPPO 生态链路跑通，作念到拍完即存、即修、即共享。

这种居品逻辑，与 OPPO 不作念车、不作念智能眼镜的逻辑是一致的：不是弗成作念，而是要想显然为什么作念、为谁作念、能弗成作念到足够的范畴。Pocket 填补的是 OPPO 影像生态的临了一环，而不是一个沉寂存在的硬件单品。

这是一个"想得解析"的居品，而不是一个"先作念了再说"的居品。

04结语

"畴昔的每一年，咱们齐合计是贫苦的一年，但每一年咱们又齐慑服了贫苦。10 年以后到底是什么？说我知说念，那是骗东说念主的。但我知说念不是什么，不作念什么。"陈明永在某次对外讲话中提到。

这句话中充满了茫乎和廓清，矛盾间又践行着 OPPO 的"分内"，未必用这句话抽象 OPPO 走过的三十年，是最贴切的谜底。

OPPO 在乌沙村起家，从一家州里企业，一步步作念到中国手机行业的头部，除了靠着一股敢想敢拼的狠劲，还有着只属于 OPPO 的生计逻辑。能读懂这少量的，远不仅仅旁不雅者，还有那些在这条链上通盘走了三十年的东说念主。

OPPO 一直没变开云足球世界杯中国官网入口，变的是外界看它的眼力。